Depuis sa création en janvier 2012, Terre d'Agile accompagne ses clients dans l'apprentissage et la pratique de principes et de méthodes agiles.
Parce que chaque contexte d'entreprise est unique, Terre d'Agile propose à chaque fois une approche contextualisée aux enjeux et problématiques des équipes et des projets. Le challenge est en effet de bien d'identifier et de mettre en oeuvre une agilité qui répond à un réel besoin de l'entreprise.
Parce que le choix d'un intervenant est crucial, Terre d'Agile s'est fixée une charte de valeurs qu'elle s'engage à respecter à chaque mission.
Les clients qui ont fait confiance à Terre d'Agile : Adecco, Thésame, Sword
Terre d'Agile intervient également en tant que conférencier :
Consultant en méthodologie agile
Contexte : Adecco Groupe France a établi un référentiel de bonnes pratiques et de processus pragmatiques de développement logiciel pour ses équipes et ses fournisseurs.
La cellule architecture souhaite diffuser son référentiel et accompagner les 1ères équipes projet en impliquant les métiers, la production, la maintenance et le développement.
Mission / contenu (01/2012 à 07/2012)
- Kanban pour représenter la chaîne de valeur des livrables à produire
- Mise en place de pratiques Scrum pour le travail quotidien et court terme
- Accompagnement des métiers à l'expression des besoins en mode agile
- Plan d'accompagnement au changement pour le déploiement du référentiel
Résultats, acquis ou consolidation
- Kanban et Scrum
- Production par la valeur et les priorités
- Travail en petite équipe (<5)
- Stratégie d'accompagnement au changement
Coach agile
Contexte : Le service spécialisé dans les SIG (Systèmes d'Informations Géographiques) de l'agence lyonnaise a remporté un projet de 10 mois de refonte d'une application de cartographie de réseaux.
Pour répondre aux exigences de délai et de qualité, Sword Groupe a proposé à son client la méthode Scrum pour la souplesse et la flexibilité à chaque étape de la réalisation de l'application.
Mission / contenu (depuis 04/2012)
- Formation de l'équipe projet à l'agilité
- Atelier de démarrage de projet agile
- Accompagnement du Product Owner
- Accompagnement de l'équipe projet à la mise en place de Scrum
- Mise en place d'un management visuel
Résultats, acquis ou consolidation :
- Satisfaction cliente constatée dès la première démonstration après 15 jours de projet
- Implication des membres de l’équipe et visibilité du travail
- Augmentation de la qualité des exigences fonctionnelles et réduction du temps passé
- Partage de la vision produit et des objectifs
Coach agile
Contexte : Thésame proposent à des éditeurs de logiciels de mettre en œuvre la méthode Agile sur un projet de développement logiciel dans le cadre du programme "Performance Agile" en partie subventionné par la Région Rhône-Alpes dans le cadre du Plan PME
Mission / contenu (04/2012 à 11/2012)
- Accompagnement et mise en oeuvre pendant 6 mois d'une méthode agile auprès des entreprises Fluorem et Cienum"
- Accompagnement des individus et des équipes
- Séminaires et communauté de pratique
- Assistance à la définition d'indicateurs de performance
Résultats, acquis ou consolidation : à venir, mission en cours
